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133万燃煤成本是怎样省出来的?

中国煤炭网 作者:常培亮 栋胜 温洁 2019-03-19 09:09:17

山西焦煤西山煤电集团公司兴能发电公司抓住影响企业经济运行质量的重大问题,实施精准立项,制定实施方案,开展效能监察,规范监察流程,严格细节管控。2018年,该公司对立项的“燃煤管理”和“物资采购管理”实施效能监察,创造直接经济效益959.26万元。

133万燃煤成本是怎样省出来的?

2018年,兴能发电公司主要煤源除西山煤电集团矿(厂)燃煤外,仍有部分缺口由山西焦煤国发组织市场煤源通过公路运输方式予以补充,进厂渠道为多经煤焦屯兰站台和屯兰多经储煤棚。公司纪委在实施效能监察中,发现公路进厂煤价格仍有回旋余地,于是他们组织有关部门通过市场调研,与屯兰多经公司进行谈判协商,经过不懈努力,从屯兰多经储煤棚进厂的燃煤每吨皮带运费由最初的20元降低为12元。谈判取得进展后,他们建议有关部门在确保生产有序进行的前提下,增加屯兰多经储煤棚进煤量,每吨可节约燃煤成本8元。2018年1-10月共计公路补充燃煤76.2万吨,其中从屯兰多经储煤棚进厂燃煤54.8万吨,比原计划多进16.7万吨。这样,仅此一项,就为公司节约燃煤采购成本133.6万元,集中体现了效能监察的力量。

燃煤历来是火力发电厂的主要消耗材料。近年来,随着煤价上涨等因素的影响,燃煤在发电成本中所占比重越来越大,直接影响到发电企业的经济效益。以2018年为例,全年发电113.25亿千瓦时,承担太原市及古交城镇居民冬季供热2252.62万吉焦,消耗燃煤587.65万吨,其中西山煤电集团公司内部燃煤470.56万吨,外部采购燃煤117万吨。因此,加强燃煤管理,控制发电成本,合理掺煤配煤,降低燃煤消耗,提高燃煤质量,保证机组安全稳定运行就成为影响发电厂经济效益和安全高效运行的关键。兴能公司迎难而上,不回避、不退让,在广泛调研的基础上,针对燃煤管理过程中存在的问题,在重大项目上精准立项,实施效能监察。他们制定《燃煤效能监察实施方案》,明确了开展效能监察工作的总体要求、工作方法、主要监察内容和具体完成时间,使燃煤效能监察进一步规范化、制度化、程序化。

兴能公司配煤厂作为燃煤效能监察的实施单位,由政工部牵头,组织供应科、煤质科、调度室对采制化各个环节、不同品种燃煤的配煤掺烧、各种计量器具的验校等实施效能监察,发现问题,及时会诊,提出整改建议,及时监督整改措施是否落实到位,监察整改效果是否达到要求标准。

2018年,他们对燃煤管理实施效能监察,使燃煤计量更准确,掺烧配比更合理,实现节能高效。2018年兴能公司供电标准煤耗比上年下降0.91克/千瓦时,当年发电80.55亿度,比2017年多发电9.32亿度,全年节约标煤量6788吨;全年供热方面,同比节约标煤量20230吨。

一个监察建议值多少钱?

2018年6月,兴能公司计划对二期#4机组除尘滤袋进行更换。据兴能公司有关部门提供的信息:市场上买一条新滤袋,需330元,如果批量购买,经过谈判单价可以降至300元。价格看起来虽然不高,但却引起了正在进行效能监察的该公司纪委、党群部同志们的注意。公司纪委和党群部工作人员在基层调研时,发现以前更换下来的滤袋,经过清洗后还可以二次复用。于是,他们组织供应部、生产技术部、计划部、点检部等相关部门经过认真分析、反复论证和可行性研究,将原定更换除尘滤袋改为清洗复用旧滤袋。当月,他们共清洗复用滤袋18864条,费用为73.37万元。而更换这么多新滤袋最少需要565.92万元,两相比较节省492.55万元。

物资采购同样是电厂经营管理上影响全局的重要项目。近年来,为逐步取消矿区及城市冬季供热小锅炉,还太原市蓝天白云,兴能公司决定进军供热领域,实现从单一发电向热电联产的转型发展,在这一过程中,他们每年都要实施多项技术改造、组织多项设备检修,消耗大量材料和设备零部件,每年用于采购的资金,小到几十万,大到数百万元。为了有效降低采购成本,兴能公司纪委决定对物资采购管理实施立项效能监察。

一年来,兴能公司纪委和党群工作部牵头,供应部作为实施单位,在公司供应部、计划部、财务部、生技部、点检部等有关单位部门的密切配合下,严格按照流程,突出细节监管,对物资采购、修旧利废全程参与监督,确保各项采购既合法合规,又货比三家,提升企业经济效益。同时,在全厂范围内提倡厉行节约,组织开展修旧利废、交旧领新、以旧代新活动,实现降本增效。 

4台减速机由换变修省多少?

2018年10月,兴能公司二期4台管带机减速机需要由原先的单输出轴变更为双输出轴,通过向设备原厂家询价,购买4台减速机所需费用为384.36万元。公司效能监察工作组会同相关部门经过可行性研究,积极与设备厂家技术部门沟通,并报请公司效能监察领导组批准,决定由采购4台管带机减速器的方案,变更为原设备返厂进行技术改造。2018年10月11日,双方签订改造和返厂维修合同,工程价款为56.5万余元。最终,经过改造的4台减速机均达到预期效果,共计节省设备采购费用327.8万元。

在物资采购上,兴能公司认真落实《招标监督管理办法》和《物资采购监督管理办法》,要求物资采购及招标事项每月都要向纪委报告,公司纪委随机进行抽查,全年累计进行招标82项,其中公开招标47项,邀请谈判35项。公司纪委对32项招标项目进行了抽查,抽查率达到了39%。认真组织对物资采购招标进行二次谈判,其中#2锅炉A、B空预器热端蓄热元件采购项目由中标价87.82万元降为86.55万元,节省1.27万元;一期闭式水板式换热器采购项目由中标价60.83万元降为56.8万元,节省4.03万元。一年来, 物资采购监督管理项目共节约825.66万元。

2018年,兴能公司共下达效能监察建议3条,堵塞漏洞1个,建立完善规章制度4项,增强了职工精细管理意识,提高了公司燃煤和物资采购管理水平,推动了企业高效率运行、高质量发展。                 

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